Boshqaruv lavozimiga munosib nomzodni tanlash oson va mas'uliyatli vazifa emas, chunki unga ishonib topshirilgan bo'linma ishining muvaffaqiyati ko'p jihatdan ushbu shaxsga bog'liq bo'ladi. Tijorat korxonasi uchun bu tanlov bevosita foyda bilan bog'liq bo'lib, xato jiddiy pul yo'qotishlariga olib keladi. Agar siz ushbu tanlovni qilsangiz, faqat psixologiya bo'yicha bilim va nomzodning haqiqatni aytayotganligini aniqlash qobiliyati etarli bo'lmaydi.
Nomzod bilan qanday suhbatlashish mumkin
Boshqaruv lavozimiga nomzodni tanlash ham qiyin, chunki menejerlik lavozimlariga murojaat etayotgan shaxslarning o'zi xodimlarni yollash tajribasiga ega, ular bilimdon va eng yaxshi taassurot qoldirish va o'zlarini ko'rsatish uchun intervyuda o'zini qanday tutish kerakligini yaxshi bilishadi. yuqori toifali mutaxassis sifatida. Nomzodning samimiyligi va haqiqatliligini aniqlash uchun psixologik ko'nikmalardan foydalaning.
Neyro tilshunoslari suhbatdoshning so'zlari to'g'riligini uning ko'zlari harakati bilan baholashni taklif qilmoqdalar. Ular qarashning mumkin bo'lgan ettita yo'nalishini aniqlaydilar, masalan, agar u yuqoriga va chapga siljiydigan bo'lsa, suhbatdosh mavjud bo'lmagan narsani o'ylab topadi.
Sizning vazifangiz - idrok ta'sirining nomzod haqidagi taassurotingizga ta'sirini oldini olish. Siz ilgari egallab turgan lavozimlari yoki u murojaat qilishi mumkin bo'lgan tanishlar bilan ko'r bo'lmasligingiz kerak. Uni biron bir turga kiritmasdan va unga ushbu turdagi odamlarga xos fazilatlarni qo'shmasdan baho berishga harakat qiling, shuningdek, o'z fikrlaringiz va his-tuyg'ularingizni unga singdirishdan saqlaning. Ammo, agar siz o'zingiz biron bir korxona, bo'lim boshlig'i yoki kadrlar bo'yicha direktor bo'lsangiz, tabiiy ravishda siz o'zingiz kabi bir xil mahorat va ishga munosabatda bo'lgan odamni qidirasiz. Bunday holda, bunday tanlov printsipi xato bo'lmaydi.
Nima izlash kerak
Suhbat davomida e'lon qilingan yutuqlar nomzodning haqiqiy xizmatidir. Buning bir usuli - vaziyatli intervyu o'tkazish va undan qanday yirik loyihalarni va qanday qilib aniq boshqarganligini aniqlab berishni so'rash, aniq savollar berish - qancha odam ishtirok etgani, ular qanday ishlar qilgani, qanday natijalarga erishilganligi. Javoblarning o'ziga xosligi va to'liqligiga asoslanib, nomzodning etakchi sifatidagi haqiqiy hissasi to'g'risida xulosa chiqarish mumkin.
Suhbatlashayotganda o'z-o'zidan javob olish uchun iloji boricha tezroq savollar berishga harakat qiling, bu eng haqiqat bo'ladi.
Rahbarlik lavozimlariga nomzodni tanlashda siz faqat intervyu natijalariga va o'z sezgiingizga tayanolmaysiz. Undan sobiq ish beruvchilarning tavsiyalarini so'rang, rezyumeni o'rganing - agar u ish joyini tez-tez o'zgartirsa. Agar bu tendentsiya bo'lsa, o'ylab ko'rishga arziydi. Tanlovning yana bir ob'ektiv mezoni - bu maxsus professional testlar, etakchi lavozimiga haqiqatan ham munosib nomzodni tanlash uchun ularni e'tiborsiz qoldirmang.
