Har qanday tashkilot - ham bir necha kishidan iborat eng kichik kompaniya, ham yirik korporatsiya - samarali va samarali ishlashi kerak. Va bu juda ko'p narsani talab qiladi: biznes-reja tuzish, xodimlarni sinchkovlik bilan tanlash, ularni rag'batlantirish yo'llarini o'ylash, barcha zarur sharoitlarni yaratish. Ya'ni ishni tashkil qilish.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlar jadvalini tuzish orqali qancha odam kerakligini aniqlang. Siz haqiqatan ham zarur bo'lganidan ko'proq odam qabul qilmasligingiz kerak.
2-qadam
Har bir xodim aniq belgilangan vazifalar doirasiga ega bo'lishi kerak. Ideal holda, firmada ishlaydigan har bir kishi o'z vakolati va unga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan ish tavsifiga ega bo'lishi kerak. Xodim vaqtincha yo'q bo'lganda (kasallik, ta'til, ish safari) uning vazifalari hamkasblar o'rtasida taqsimlanishi yoki bir kishiga topshirilishi kerak. Esingizda bo'lsa, almashtirish paytida siz mehnat shartnomasiga qo'shimcha bitim tuzishingiz kerak.
3-qadam
Agar tashkilot tuzilmasiga bo'limlar kirsa, ularning rahbarlarini tanlashga alohida e'tibor bering. Bular odamlarni boshqarishga qodir bo'lgan va ulardan mehnat intizomiga rioya qilishni talab qiladigan, oddiy ishchilarni hurmat qiladigan ortiqcha asabiylikni vujudga keltirmaydigan bilimdon, malakali mutaxassislar bo'lishi kerak.
4-qadam
Xodimlar bilan qanday aloqa uslubini va ularning ish samaradorligini tekshirishning qaysi usulini maqbul deb bilasiz, oldindan o'ylab ko'ring. Shu bilan birga, tom ma'noda hamma narsani chuqur o'rganmaslikka harakat qiling, har bir mayda-chuydalarni boshqarmang. Agar shunday qilsangiz, nega sizga bo'lim boshliqlari kerak? Umumiy etakchilikda odamlarga o'z ishlarini tinchgina, ortiqcha muammosiz bajarishga imkon bering. Buni qoidaga aylantiring: siz faqat bo'ysunuvchi rahbarlarning faoliyatiga juda zarur bo'lganda aralashishingiz kerak.
5-qadam
Rag'batlantirish usullari, ya'ni ajoyib xodimlarni rag'batlantirish haqida o'ylab ko'ring. Ular juda boshqacha bo'lishi mumkin, masalan, rejani bajarish uchun bonuslar, qimmatbaho sovg'a bilan mukofotlash, sayyohlik safari uchun pul to'lash.
6-qadam
Ish joylarini tashkil qilish to'g'risida oldindan g'amxo'rlik qilish kerak. Odamlarga talablar qo'yishdan oldin, siz ular uchun ozmi-ko'pmi munosib mehnat sharoitlarini yaratishingiz, ularga kerak bo'lgan hamma narsani berishingiz kerak. Kompaniya joylashgan binolar maydoni, yoritilishi, harorati, namligi va boshqalar jihatidan sanitariya me'yorlariga muvofiq bo'lishi kerak.
7-qadam
Va, albatta, mehnat jamoasida qulay axloqiy va psixologik muhitni yaratish juda muhimdir. Shu tarzda, xodimlar xohish bilan va to'liq fidoyilik bilan ishlashadi. Agar tashkilotda asabiy, zararli muhit mavjud bo'lsa, odamlar o'zlarini hurmat qilmasalar, ular o'zlarining rasmiy vazifalarini hech qanday ishtiyoqsiz va sovuqqonlik bilan bajaradilar.
