Korxonada xodimlar almashinuvi ko'rsatkichi eng muhimlaridan biri hisoblanadi - bu nafaqat kadrlar bo'limi, balki korxonaning o'zi ham samaradorligini baholash uchun ishlatilishi mumkin. Kadrlar bilan bog'liq bo'lgan haqiqiy hayotiy vaziyatni xolisona aks ettirish uchun hisoblashda ko'plab omillarni, shu jumladan bozordagi inqirozli vaziyatlarni, ishchilarni qisqartirish va boshqalarni hisobga olish kerak. Kadrlar almashinuvi va uning sabablarini tahlil qilish boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun sababdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Iqtisodchilar kadrlarni hisoblash uchun formuladan foydalanishni taklif qilmoqdalar: TC = CC / SSH * 100, bu erda TC - bu ma'lum bir davr uchun kadrlar aylanmasi, CC - korxonani shu davrda tark etganlar soni, SS - o'rtacha raqam, bu vaqt jadvallari bilan belgilanadi - vaqt jadvallari …
2-qadam
Ammo ushbu formula ushbu hodisaning sabablarini va uning parametrlarining o'zgarishini tahlil qilish uchun ozgina narsa berishi mumkin. Korxonada ishchilarning aylanishini kamaytirish, bu uning ishlashiga ta'sir qiladi, siz uni ko'plab sabablarga ko'ra belgilashingiz kerak, korxonani boshqarish uslubidan tortib ishchilarning mehnat sharoitlariga qadar. Kadrlar almashinuvini tahlil qilish uchun siz ishdan bo'shatish uchun sabab bo'lgan sabablarni aniqlab olishingiz va ularning statistik ma'lumotlarini saqlashingiz kerak. Ushbu statistikani ma'lum davrlarda raqamlar bo'yicha taqsimlang: bir yil, chorak, bir oy davomida ishdan bo'shatilgan xodimlar sonini bo'limlar va bo'limlar, lavozimlar, ma'lum bir korxonada ishlagan stajlar bo'yicha taqsimlang. Har holda ishdan bo'shatish uchun asoslarni ko'rib chiqing.
3-qadam
Ushbu ko'rsatkich korxona uchun o'rtacha ko'rsatkichdan oshadigan bo'limlarda kadrlar almashinuvining sababi nimada ekanligini bilib oling. Agar bu ish haqining pastligi, ish sharoitlariga mos kelmasa yoki noto'g'ri rahbarlik uslubida bo'lsa, uni tuzatish mumkin. Tabiiy va ta'sir o'tkaza olmaydigan sabablar bor - pensiya yoshiga etish, boshqa shaharga ko'chish.
4-qadam
Iste'fodagi xodimning ma'lum bir korxonada ishlagan vaqtini tahlil qilish kadrlar bo'limi faoliyati samaradorligining ko'rsatkichi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Bir yildan kam ishlaganlarni ishdan bo'shatish sabablari, qoida tariqasida, kadrlar siyosatidagi xatolar, kutish darajasi yuqori bo'lgan xodimlarni jalb qilishda. Etarli darajada ishlaganlarni ish haqi kamligi yoki ish sharoitlari yomonlashganligi sababli ishdan bo'shatishlari mumkin. Bularning barchasi ham oqlanishi va tuzatilishi mumkin.
5-qadam
Yuqorida keltirilgan barcha parametrlarni hisobga olgan holda, xodimlar almashinuvi koeffitsientini hisoblash ushbu qiymatdan kuchli boshqaruv vositasi sifatida foydalanishga imkon beradi. Bu kompaniyaning samaradorligini ko'rsatadigan ko'rsatkich. Uning o'zgarishiga tezkor javob berish uning muvaffaqiyatli ishlashi uchun kalit hisoblanadi.
