Kelajak haqida o'ylaydigan ishbilarmonlar o'z atrofida bir guruh odamlarni emas, balki hamfikrlar jamoasi - jamoani to'plashga harakat qilishadi. Birinchisi oddiygina o'z vazifalarini bajaradi, ikkinchisi esa umumiy maqsad sari boradi. Rahbarlar jamoaviy ruhni shakllantirish uchun barcha harakatlarni qilishlari kerak. Korporativ madaniyat uni yaratish usullaridan biridir.
Kerakli
pul
Ko'rsatmalar
1-qadam
Loyihangiz uchun korporativ qiymatlar ro'yxatini yarating. Uni tuzishda har bir tadbirkor shaxsiy printsiplar, afzalliklar va maqsadlardan boshlashi kerak. Shunga qaramay, agar siz yuqori samarali tizimni yaratmoqchi bo'lsangiz, xodimlar haqida unutmang, korporativ qadriyatlar nafaqat sizga, balki ularga ham yaqin bo'lishi kerak.
Bu erda o'ylash kerak bo'lgan bir nechta asosiy fikrlar.
Tashkilotning maqsadlari va vazifalarini shakllantirish. Faoliyatni baholash qanday berilishini - yashirin yoki ochiq holda, kim tomonidan amalga oshirilishini, natijalardan qanday foydalanilishini hal qiling. Mumkin bo'lgan nizolarni hal qilish usullari haqida o'ylab ko'ring - ular qanday murosaga kelishadi, yuqori menejment jarayonda ishtirok etadimi. Menejer va xodimlar o'rtasida ma'lumot almashinuvi qanday amalga oshiriladi? Loyiha uchun etakchi uslub qanday?
2-qadam
Xodimlaringizga o'rnak bo'ling. O'ylab ko'ring: alkogolga qarshi ma'ruzani tutun hidiga ega odam o'qisa, jiddiy qabul qilasizmi? Ehtimol emas. Shuning uchun, agar siz ba'zi bir korporativ qadriyatlar haqida gapiradigan bo'lsangiz, ularga rioya qilishingiz kerak.
3-qadam
Korporativ nashrni chiqaring. Bu intervyular, ijobiy yangiliklar, kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga bag'ishlangan maqolalar, ehtimol tarjima qilingan materiallar, jurnal, gazeta yoki axborot byulleteni bo'lishi mumkin. Xodimlar uchun qo'shimcha motivatsiya ularning fotosuratlari va intervyularining nashr etilishi bo'ladi.
Har bir nashr o'z vaqtida chiqishi maqsadga muvofiq; bu holda nashr haqiqatan ham korporativ tizimning bir qismi bo'ladi.
4-qadam
Uyda mashg'ulotlarni tashkil qiling. Biznes-murabbiylarni yollang, seminarlar o'tkazing. Agar siz jiddiy rivojlanishni istasangiz, xodimlaringizning rivojlanishiga e'tibor bering.
5-qadam
Murabbiylik tizimini yarating. Sizning firmasingizga kelgan har bir yangi kelgan odam tajribali xodimga "biriktirilishi" mumkin, shunda u uni ish asoslari bilan, shuningdek tashkilotning qadriyatlari va qoidalari bilan tanishtiradi.
6-qadam
Korporativ partiyalarni o'tkazish. Bunday bayramlarda menejment va xodimlar turli xil maqsadlarni ko'zlaydilar: xodimlar "non va sirk" ni xohlashadi, menejment - jamoani miting qilish va bo'ysunuvchilarga kompaniyaning kuchini namoyish etish. Shuning uchun, ssenariyga mafkuraviy ta'sir ko'rsatishni unutmang.
Korporativ bayramlarni nafaqat taniqli bayramlar sharafiga (Yangi yil, 8 mart, 23 fevral va hk), balki "mahalliy" bayramlar munosabati bilan ham o'tkazish tavsiya etiladi (masalan, kompaniyaning tug'ilgan kuni).
7-qadam
Xodimlarning muntazam yig'ilishlarini tashkil qiling. Ularga har kim tashrif buyurishi ma'qul. Oddiy odamlar prezident bilan uchrashganda qanchalik hayajonlanishini eslang: ular unga shikoyat qilishadi va shu bilan birga u bilan yaxshi munosabatda bo'lishni boshlaydilar.
