Menejerning vazifasi nafaqat jamoani mehnatga layoqatli qilish, balki uni birlashtirish, xodimlar oldida ishonchga ega bo'lish va intizomni yuqori darajada saqlashdir.
Qattiq tartib, avvalambor, mehnat jarayoni samaradorligini ta'minlaydi. Biroq, jamoada intizomni saqlagan holda, hamkasblar haqida mayda-chuyda narsalarga moyil bo'lish istalmagan. Rahbar mo''tadil demokratik bo'lishi va odamlar bilan ochiq, do'stona munosabatlar o'rnatishi kerak. Bu holda, sezilarli natijalarga erishish juda qiyin. Boss uchun nafaqat ishga jiddiy munosabatda bo'lish, balki uning hazillashish, tabassum qilish, qiziqarli holatlar haqida gaplashish, bo'ysunuvchilar bilan aloqa qilish qobiliyati ham muhimdir. Xodimlarga nisbatan mehrli va hurmatli munosabat ularga nisbatan yuqori talablar va menejer tomonidan printsiplarga rioya qilish bilan birlashtirilganda maqbul bo'ladi. Haqiqiy rahbar halollik, samimiylik, xushmuomalalik va bosiqlik, o'rtoqlik va kollektivizm tuyg'usiga ega, ammo boshqalar kabi o'zlariga nisbatan talabchan. Tartib-intizomni o'z darajasida saqlab, faqat ularga g'amxo'rlik qilish orqali odamlarni muvaffaqiyatli boshqarish mumkin. Jamoadagi sog'lom munosabatlar va etakchining yuqori obro'si, ikkinchisi mayda-chuydalarni e'tiborsiz qoldirmasa va jamoadagi axloqiy muhitni, shuningdek o'z xatti-harakatining tozaligini nazorat qilsa shakllanadi. Xodimlarning barcha xabarlari va so'rovlariga tezda javob beradigan xushmuomala va ehtiyotkor menejer bo'ysunuvchilar bilan aloqada maksimal muvaffaqiyatga erishishga qodir. Nufuzli rahbar o'z biznesining benuqson bilimlari bilan ajralib turadi. U "oddiy ishchi" ning formasiga o'tishga qodir va u yoki bu ishlab chiqarish vazifasi qanday sifat bilan bajarilishi kerakligini o'z misolida ko'rsatishi mumkin. Bo'ysunuvchilardan intizomni talab qilish, o'zi ham uyushgan va aniq bo'lishi kerak. Shunday qilib, xo'jayinning haqiqiy vakolati biznesni chuqur bilish, ishga jiddiy yondoshish va unda zudlik bilan muvaffaqiyat qozonishdan iborat. Bundan tashqari, samarali etakchilik uchun juda zarur bo'lgan hamkasblar hurmatiga, ularga bo'lgan hurmat va talabsiz erishib bo'lmaydi. Xodimlarga nisbatan haddan tashqari qattiqqo'llikka ham, jamoada intizomga va intizomga erishishga ham erishib bo'lmaydi. Rahbarning vakolati mayda ehtiyotkorlik va xayoliy mehrga emas, balki kompaniyaning istiqbollari va uning rivojlanish imkoniyatlari to'g'risida strategik qarashlarga asoslanadi. Jamoaning kasb bilan bevosita bog'liq bo'lmagan ichki muammolaridan xabardor bo'lish ham birdek muhimdir.
