Siz qanchalik qattiq boshliq bo'lishingizdan qat'iy nazar va sizning bo'limingizdagi intizom qanchalik yaxshi bo'lmasin, bu samarali mehnat ko'rsatkichi emas. Xodimlar o'z vaqtida ishlashga kelishlari va kun bo'yi ish stolida o'tirishlari mumkin, faqat tushlikdan chalg'itadilar, ammo mehnat unumdorligi past bo'lib qoladi va loyihani amalga oshirish noma'lum muddatga kechiktiriladi. Boshliq sifatida siz o'z bo'limingizni yaxshilashingiz kerak va buning uchun ko'plab imkoniyatlar mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning bo'limingiz umumiy maqsadlar va vazifalar bilan birlashtirilgan jamoa bo'lishi kerak. Sizning bo'limingiz tomonidan amalga oshiriladigan barcha texnologik jarayonlarni o'ylab ko'ring va tavsiflang va har bir kishiga aniq belgilangan vazifalarni yuklang. Hamma bilan suhbatlashing, xodimga u tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar doirasini tushuntiring va uning ishi butun jamoa uchun qanchalik muhimligini ta'kidlang.
2-qadam
Ayrim shaxsiy vazifalarni hal qilish uchun ularning har birining psixotipi va shaxsiy xususiyatlarini inobatga olgan holda o'zingizning bo'limingiz xodimlarining guruhlarini yarating. Ushbu yondashuv bilan ushbu "mikro jamoalar" o'zlarini tartibga soladilar va belgilangan ishlarni maksimal darajada samaradorlik bilan bajaradilar.
3-qadam
Bo'lim xodimlari umumiy vazifani tushunishlari va ko'rishlari, ularning bajarilishidan manfaatdor bo'lishlari uchun har hafta yoki oylik rejalashtirish yig'ilishlarini o'tkazinglar, unda xodimlar bajarilgan ishlarni tahlil qilib, keyingi hisobot davri uchun bajarilishi kerak bo'lgan bosqichlarni belgilaydilar.. Bunday rejalashtirish yig'ilishlarida jamoa har kimning hissasini ko'rish va baholash imkoniyatiga ega bo'ladi, shuning uchun hamkasblarini xafa qilishni istagan va ishni o'z vaqtida tugatmaganlar kamroq bo'ladi.
4-qadam
Motivatsiya - bu ajoyib narsa. Sizning xodimlaringiz bo'lim ishining yakuniy natijalari bilan qiziqishganda, ularning mahsuloti sezilarli darajada oshadi. Siz, bo'lim boshlig'i sifatida, moddiy ish haqi miqdoriga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga egasiz. Og'zaki minnatdorchilik bilan bir qatorda rag'batlantirish uchun ushbu imkoniyatdan foydalaning. Ular sizning qo'l ostingizdagi xodimlar uchun ham muhimdir, ular o'zlarining ishi sezilarli ekanligini va ularning harakatlari qadrlanishini tushunadilar.
5-qadam
Sevimlilar va sevimlilarni hech qachon olmang. Jamoa shuni bilishi kerakki, uning har bir a'zosi ishining pul qiymati faqat o'ziga ishonib topshirilgan ishni bajarish sifatiga bog'liq.
