Qiyinchiliklardan biri bu nomzodga ham, menejerga ham vaqt munosib ekanligiga va jarayonga bag'ishlangan etarli resurslarga ega bo'lishiga ishonch hosil qiladigan bilim va malakani baholash tizimiga rioya qilishdir.
Ushbu miqdoriy tizimning afzalligi - bu ishlarni sifat menejmenti jarayoni doirasida zarur kasbiy standartlar bilan shug'ullanganlar tomonidan amalga oshirilganligini aks ettiruvchi hujjatlarni tekshirishni o'z ichiga olgan ko'nikmalarni rivojlantirish. Odamlarni ishontirish juda qiyin bo'lishi mumkin, ayniqsa odamlar o'zlarining ishlarini juda ko'p vaqt davomida bajarganiga ishonganlarida. Baholash tizimini belgilash uchun "vakolatni namoyish etish" atamasini emas, balki "vakolatni tasdiqlash" kabi atamani qo'llash maqsadga muvofiqdir, chunki nomzod baholashdan oldin hali vakolatli bo'lmasligi mumkin deb taxmin qilinadi.
Ishlab chiqarish, uskunani o'rnatish yoki texnik xizmat ko'rsatish kabi juda amaliy ishlarda eng to'g'ri baholash usuli odatda nomzodni tekshirish usuli hisoblanadi. Kuzatuv natijasida olinmagan, ammo professional standartlarni to'plash uchun zarur bo'lgan har qanday bilim so'rovnoma yoki testdan olinadi. Faoliyatni amalga oshiradigan nomzod ish sharoitida baholanadi va ehtimol ushbu faoliyatni muntazam ravishda amalga oshiradi. Keyinchalik nomzodning ishlamay qolishi (samarasiz ish vaqti) nomzod tomonidan berilgan barcha savollarga javoblarni cheklaydi.
Biroq, bu ishlarni asosan stolda olib boradigan ko'plab muhandislar va menejerlar, shu jumladan dizayn muhandislari va dizaynerlari uchun bunday emas. Faoliyatlar, odatda, uzoqroq vaqt davomida amalga oshiriladi, bu munozarani va tahlilni o'z ichiga oladi, ularni kuzatishda qiyin, natijada nomzodga natija ko'rsatilishidan oldin ma'lumot to'plash, uchrashuvlar va h.k.lar kerak bo'lishi mumkin. Bu holda menejerlar va muhandislarni baholashning an'anaviy usuli ular uchun o'zlarining ishlarini qanday bajarganliklarini aks ettiradigan shaxsiy hisobot va ular tomonidan professional standartlarda foydalanilgan hujjatli dalillar portfelini to'plashdir.
"O'z ishimni to'g'ri bajarayotganimni" namoyish etish uchun qo'shimcha ishlardan voz kechish tendentsiyalari mavjud, ayniqsa, shaxsiy rivojlanish uchun bo'sh vaqt kam bo'lgan sharoitda, moddiy rag'bat bo'lmasa yoki shartnoma yoki me'yoriy-huquqiy hujjatlarga ehtiyoj qolsa. talab. Shuningdek, "mutaxassislar vaqti" mavjud, chunki yuqori darajadagi mutaxassislar etishmasligi mumkin. Mutaxassislar nomzodlar darajasida ham, mutaxassislar darajasida ham professional darajada malakali bo'lishi kerak. Ko'pgina tashkilotlar ushbu darajadagi muhandislar va menejerlar mutaxassislarga qaraganda muhandis va menejer sifatida samaraliroq deb o'ylashadi.
Shu sababli, vakolat va bilimlarni baholash tizimining tan olinishi uchun ushbu jarayon ikkalasi uchun ham, nomzod uchun ham, ekspert uchun ham og'ir bo'lib qolmasligi kerak.
