Menejer - kompaniyani boshqarish, tarkibiy bo'linmalar ishini tashkil etish bilan shug'ullanadigan mutaxassis. Ammo uning elkasida boshqa rasmiy vazifalarni bajarish ishonib topshirilishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Aslida, "Menejer" so'zi odatiy nomga aylandi, uning kontseptsiyasida xodim tomonidan bajariladigan funktsiyalar tez-tez joylashtirilgan. Shu sababli, turli xil mutaxassislarning qiziqish doiralari ancha keng bo'lishi mumkin: texnologik jarayonda bevosita ishtirok etishdan kompaniyaning barcha faoliyatini boshqarishga qadar. Shunga ko'ra, ularning maqsadlari, vazifalari, rag'batlantiruvchi omillari sezilarli darajada farq qiladi. Ishga qabul qilish kampaniyasini boshlashdan oldin, xodimning tashkilotning ierarxik zanjiridagi o'rnini aniqlash kerak, chunki savdo menejeri va top-menejerni qidirish algoritmi boshqacha bo'ladi.
2-qadam
Har qanday darajadagi yaxshi menejerni olishning eng oson yo'li bu uni raqobatdan chetlashtirish. Bu mutaxassisga jozibali mehnat sharoitlarini taklif qila olsangizgina muvaffaqiyat va'da qiladigan eng oqilona yondashuv. Aytgancha, ular nafaqat yuqori miqdordagi daromad bilan, balki qo'shimcha vakolatlarning berilishida yoki, masalan, kompaniya mahsulotlariga chegirmalar nuqtai nazaridan imtiyozlar olish imkoniyatida ham ifodalanishi mumkin. Ammo, agar siz uni uzoq vaqtdan beri payqagan bo'lsangiz va uning ish beruvchi sifatidagi ishi sizga to'liq mos keladigan bo'lsa, xodimni shu tarzda taklif qilishingiz kerak.
3-qadam
Boshqa hollarda, siz e'lonlardan foydalangan holda xodimni izlashingiz kerak bo'ladi. Iloji bo'lsa, imkon qadar ko'proq platformalardan foydalaning, ham onlayn, ham oflayn rejimda. Gap statistikaga tegishli: masalan, savdo bo'yicha menejer lavozimiga da'vogar bo'lgan 100 kishidan, taxminiy hisob-kitoblarga ko'ra, faqat bittasi ishlaydi. Sizga munosib top-menejerni topish uchun yana ko'plab nomzodlarni ko'rib chiqishingiz kerak bo'ladi.
4-qadam
Stereotiplardan yiroqlashing: yaxshi mutaxassis oliy ma'lumotga ega emas, ish tajribasi va 23 yoshdan 40 yoshgacha. Va bu tushunarli: "qobiqlar" tafakkur uslubi bilan o'zaro bog'liq emas va ko'p vakolatli menejerlar allaqachon "qarib qolgan". " Tajribada tanganing teskari tomoni ham bor: agar ma'lum bir mijoz bilan munosabatlar bir marta salbiy notada tugagan bo'lsa, u holda menejerni u bilan yana suhbat qurishga ishontirishga urinish, bitimning istiqbollariga qaramay, muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
5-qadam
Tanlangan abituriyentlarni suhbatga taklif qiling. Uni ikki bosqichga bo'lish va kompaniyaning bir nechta xodimlarini jalb qilish maqsadga muvofiqdir: yollovchi va turli yo'nalishdagi menejerlar. Hal qiluvchi so'z menejer ishini boshqaradigan bevosita boshliqqa emas, balki ierarxik zinapoyaning kamida bitta pog'onasi bo'lgan odamga tegishli bo'lishi muhimdir. Bu o'z rahbarlari bilan yaxshi raqobatlasha oladigan kuchli nomzodlarni yo'q qilishni bartaraf etadi.
