Xodimlar Uchun Ijtimoiy Tarmoqlarni Taqiqlash: Menejerning Ijobiy Va Salbiy Tomonlari

Mundarija:

Xodimlar Uchun Ijtimoiy Tarmoqlarni Taqiqlash: Menejerning Ijobiy Va Salbiy Tomonlari
Xodimlar Uchun Ijtimoiy Tarmoqlarni Taqiqlash: Menejerning Ijobiy Va Salbiy Tomonlari

Video: Xodimlar Uchun Ijtimoiy Tarmoqlarni Taqiqlash: Menejerning Ijobiy Va Salbiy Tomonlari

Video: Xodimlar Uchun Ijtimoiy Tarmoqlarni Taqiqlash: Menejerning Ijobiy Va Salbiy Tomonlari
Video: IJTIMOIY TARMOQLAR HAQIDA 2024, May
Anonim

Aksariyat zamonaviy kompaniyalar xodimlar uchun ijtimoiy tarmoqlarga to'liq yoki qisman taqiq qo'yishadi: ular bilan saytlar bloklanadi, ular Internetdan foydalanish vaqtini cheklaydi va tarmoqqa ulanish tezligi kamayadi. Bularning barchasi xodimlarning ish unumdorligini oshirish va ularni bevosita vazifalaridan chalg'itmasliklariga mo'ljallangan.

Xodimlar uchun ijtimoiy tarmoqlarni taqiqlash: menejerning ijobiy va salbiy tomonlari
Xodimlar uchun ijtimoiy tarmoqlarni taqiqlash: menejerning ijobiy va salbiy tomonlari

Ijtimoiy tarmoqlar ish beruvchilar uchun haqiqiy muammoga aylanmoqda, chunki xodimlar ularga ko'p vaqtlarini bag'ishlashlari mumkin. Va hamma menejerlar bu holatga toqat qilishga tayyor emaslar, hatto undan ham ko'proq, bunday xodimning Internetda o'tkazgan vaqtini to'laydilar. Biroq, ish joyidagi ijtimoiy media har doim ham salbiy tomonlarga ega emas.

Ijtimoiy tarmoqlarni taqiqlashning ijobiy tomonlari

Har bir xodim o'z ishini mayda-chuyda narsalarga chalg'itmaslik uchun shunday tashkil eta olmaydi. Va agar u ijtimoiy tarmoqlar ko'rinishida katta vasvasaga ega bo'lsa, u ish kunini va suhbat mavzularida ish kunining ko'p qismini o'tkazib, ish va majburiyatlarni butunlay unutishi mumkin. Bu, ayniqsa, o'z xodimlarini nazorat qilmaydigan, ko'ngilochar saytlarni bloklamaydigan va ishchilaridan o'z ishlarining natijalari to'g'risida qat'iyan so'ramaydigan kompaniyalarga tegishli. Bunday muassasalarda intizom mahsuldorlik bilan bir qatorda zarar ko'radi, shuning uchun uni menejerdan to bo'ysunuvchigacha bo'lgan barcha darajalarda o'rnatish kerak.

Ijtimoiy tarmoqlar ishlash va konsentratsiyani kamaytirishdan tashqari, ko'p vaqtni oladi. Bu shuni anglatadiki, ularning taqiqlanishi xodimga ushbu soatlarni ish masalalariga bag'ishlashga imkon beradi. Shu bilan birga, hisobotlar va rejalarni o'z vaqtida etkazib berish, ortiqcha ish vaqtining etishmasligi va shoshilinch ish joylari bilan ko'plab muammolar darhol hal qilinadi. Xodimlarning o'zlari har daqiqada yangi xabarlarni tekshirmasdan va diqqatni jamlashga urinmasdan, ijtimoiy tarmoqlarni yo'q qilish va jim ishlash qobiliyatidan minnatdormiz.

Ijtimoiy tarmoqlarni taqiqlashning kamchiliklari

Biroq, bunday cheklovdan keyin hamma narsa shunchalik xushbo'y emas. Xodimlar o'zlarining erkinligini cheklash va ish jadvalining har daqiqasida vazifalarni yuklash uchun boshliqlarining urinishlariga yomon munosabatda bo'lishadi. Bu shuni anglatadiki, odamlarning motivatsiyasi, ularning sadoqati va barcha kuchlarini kompaniyada ishlashga bag'ishlash istagi pasayadi. Bundan tashqari, ko'plab xorijiy tadqiqotchilar ijtimoiy tarmoqdagi do'stlari bilan muloqotda bo'lgan bir muncha vaqt xodimlarni chalg'itishi, miyaga kerakli dam olish va zaryad berishlari mumkin, deb hisoblashadi, bu natijada ish unumdorligini oshiradi va odamning ortiqcha ishlamasligini oldini oladi. Kun davomida ushbu qisqa tanaffuslardan foydalangan ishchilar yanada faol va samarali ishlashlari mumkin.

Bundan tashqari, agar ish ma'lum bir natijaga qaratilgan bo'lsa, inson Internetda qancha vaqt sarflashi muhim emas, agar u o'z ishi bilan shug'ullansa. Ijtimoiy tarmoqlardan faol foydalanadiganlar ishda kam vaqt sarflashlari va uni qisqa vaqt ichida o'z vaqtida bajarishga muvaffaq bo'lishlari aniqlandi. Bunday odamlar shoshilinch ish paytida, maksimal kontsentratsiya zarur bo'lganda va ishni eng qisqa vaqt ichida bajarish kerak bo'lganda, shunchaki almashtirib bo'lmas. Xodimlarga bunday foydali ko'nikmalarni o'rganishni anglatadigan ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishni taqiqlab, rahbar ularni va kompaniyani ko'plab afzalliklardan mahrum qiladi.

Bundan tashqari, veb-saytlarni blokirovka qilish menejerga ishchilarni o'yin-kulgidan butunlay mahrum qilishga yordam bermaydi: shuningdek, proksi-serverlar orqali ijtimoiy tarmoqlarga kirishingiz mumkin. Hatto kompaniya doimiy ravishda taqiqni chetlab o'tishning yangi usullarini o'ylab topganda ham, xodimlarni Internetda o'tkazgan vaqtlari uchun jarimaga tortishganda ham, odamlar o'zlari xohlamagan paytda ish qilmaslikning yo'lini topishadi. Axir, bu vaqtda siz hamkasblaringiz bilan suhbatlashishingiz, choy ichishingiz, telefoningizdan Internetda sayr qilishingiz yoki kitob o'qishingiz mumkin. Bunday holda, dono rahbarlar ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishni taqiqlamaydilar, shunchaki xodimlardan o'z ishlarining natijalari haqida so'rashadi. Va ish tugagandan so'ng, siz Internetda suhbatlashishingiz mumkin.

Tavsiya: