Kadrlar bo'yicha hisobot statistik hisobotda foydalaniladigan hujjatlarni anglatadi. U tashqi tashkilotning talabiga binoan (hududiy statistika organi, soliq inspektsiyasi, harbiy komissarlik) va ichki so'rov bo'yicha tayyorlanishi mumkin. Ushbu hujjat sizning tashkilotingiz rahbariyati tomonidan mehnat resurslarini hisobga olish va tahlil qilish, xodimlarni boshqarish bo'yicha qarorlarni qabul qilish uchun ishlatilishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlar to'g'risida hisobot yozish qoidalari tashqi yoki yuqori tashkilotning so'rovida belgilanadi, unga namunaviy shakl ilova qilinadi, unga muvofiq so'ralgan ma'lumotlar taqdim etilishi kerak. Odatda, to'ldirishda hech qanday qiyinchiliklar bo'lmaydi - bu xodimlarning soni, ularning ma'lumotlari, yoshi va boshqalar haqida odatiy statistik ma'lumotlar.
2-qadam
Tashkilotning ichki ehtiyojlari bo'yicha kadrlar bo'yicha hisobotlar har xil bo'lishi mumkin, chunki har bir korxona o'z ehtiyojlariga ega. Kompaniyangiz rahbariyati bilan suhbatlashing, kadrlar haqida qanday ma'lumotlar qiziqarli bo'lishini va ular qanchalik tez-tez topshirilishi kerakligini muhokama qiling. Hisobot shakllarini ishlab chiqish va tasdiqlash.
3-qadam
Asosiy hisobotda yoshni hisobga olgan holda oliy yoki kasb-hunar ma'lumotiga ega bo'lganlarga bo'linadigan xodimlar soni to'g'risidagi statistik ma'lumotlar bo'lishi kerak: 50 yoshgacha, 50 yosh va undan yuqori, shu jumladan pensiya yoshi. Ushbu toifalardagi xodimlarning umumiy sonini, ularning qanchasi o'z lavozimlarini tanlov asosida to'ldirayotganlarini, qanchasi attestatsiyadan o'tganligini, qancha mutaxassis va menejerlar o'z lavozimlariga mos kelmaydigan deb tan olinganligini ko'rsating. Hisobot davrida korxonaning qancha xodimi malaka oshirish kurslarida o'qiganligi, chet elda amaliyot o'taganligi, shuningdek ilmiy daraja va unvonlarga ega bo'lganligini aks ettiring.
4-qadam
Kadrlar bo'yicha hisobotda hisobot davrining boshida va oxirida oliy va o'rta kasb-hunar ta'limi mutaxassislariga bo'lgan hozirgi ehtiyojni aks ettiring. Hisobotingiz yanada tavsifli bo'lishi uchun o'zingizning biznesingiz bo'yicha ish joylari bo'yicha bo'sh ish o'rinlarining umumiy sonini ajrating.
5-qadam
Hisobotda ishchilarni ishdan bo'shatish koeffitsientini hisoblang, bu korxonaning ishdan bo'shatilgan xodimlari sonining shu davrdagi o'rtacha ishchilar soniga nisbati bilan tengdir. Hisobotda ishdan bo'shatish sabablarini aks ettiruvchi shaklni taqdim etish mantiqiy: o'z xohish-irodasi bilan, ishdan bo'shatilganligi yoki xavfsizlik talablarini buzganligi uchun, ish haqi yoki ish sharoitidan norozi bo'lganligi sababli, tabiiy sabablarga ko'ra. Ro'yxatda keltirilgan sabablardan biri bilan bog'liq bo'lgan umumiy va o'ziga xos bo'lgan xodimlar aylanish tezligini hisoblang.
6-qadam
Hisobot bo'yicha xulosalar chiqaring, kadrlar bilan ishlashni va korxonadagi mehnat resurslari holatini tahlil qiling. Ish samaradorligini oshirish va kadrlar ehtiyojini qondirish bo'yicha choralarni taklif eting.
