Kadrlarning tez-tez almashib turishi ko'plab kompaniyalar uchun og'riqli nuqta. Endi ishchilar avvalgidek ishlashni davom ettirmaydilar. Shunday qilib, ishdan bo'shatilgan xodimlar ham to'g'ridan-to'g'ri ish joylarida ish joylarini ko'rib chiqadilar. Bunday odamlar ishdan ketishni maqsad qilmaydilar, ammo bo'sh ish o'rinlarini "ehtimol" o'rganishmoqda. Har qanday korxona uchun bu juda qo'rqinchli alomatdir.
Kerakli
- - motivatsion kartalar;
- - yangi shtatlar jadvali;
- - bonusli ish haqi tizimi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kadrlar almashinuviga nima sabab bo'layotganini tahlil qiling. Ehtimol, korxonada mavjud bo'lgan mehnat sharoitlari bozor sharoitlariga mos kelmaydimi? Yoki xodimlarning martaba olish imkoniyati yo'qmi va bir muncha vaqt o'tgach, o'z lavozimlaridan "oshib" ketishadimi? Yoki sizda juda qattiq ichki tartib bormi? Ko'p sabablar bo'lishi mumkin. Eng keng tarqalganlardan biri bu kam ish haqi. Ishbilarmon psixologlar ishonchingiz komilki, siz moddiy bo'lmagan rag'batlantirish haqida xohlagancha gaplasha olasiz, ammo xodim daromadidan qoniqmaguncha, u bunday ishni ushlab turmaydi. Boshqa tomondan, ish haqining nazoratsiz o'sishi uni tezroq ishsiz qoldiradi - korxona shunchaki bankrot bo'ladi, chunki bunga qarshi bo'lmaydigan iqtisodiy qonunlar mavjud.
2-qadam
Bonusli to'lov tizimiga kiring. O'zgaruvchini sezilarli darajada oshirish orqali doimiy qismni kamaytiring. Ish staji uchun bonusni bonuslardan biriga aylantiring. Masalan, bir yildan ortiq ishlagan xodim ma'lum mukofot puli oladi. Har bir yil uchun ozgina mukofotni taqdim eting. Agar oxir-oqibat ushbu bonusli to'lovlar miqdori ozmi-ko'pmi ahamiyatli bo'lsa, odamlar ishdan chiqishdan oldin yuz marta o'ylashadi. Xodimlarning faolligini rag'batlantiradigan yana bir bonus rejani ortiqcha bajargani uchun to'lanadi. Masalan, eng yuqori bitim qiymati uchun, yoki aytaylik, ushbu oyda eng ko'p shartnomani imzolaganga to'lanadi. Bonusli to'lov tizimini joriy etishning o'ziga xos xususiyatlari ish beruvchining ixtiyorida qoladigan bonuslar va amortizatsiya tizimlariga hech qanday aloqasi yo'q. Bu erda majburiy "shaffof" to'lovlar mavjud, har bir xodim aniq bilishi kerak, agar u buni va buni qilsa, natijada u qo'shimcha pul oladi.
3-qadam
Motivatsion kartalarni ishlab chiqish. Asosan moliyaviy bo'lmagan rag'batlantirishlarga e'tibor bering. Barchamiz bir-birimizdan farq qilamiz: kimdir martaba o'sishi, kimdir fitnes, suzish havzasi va yaxshi tibbiy sug'urtaga tashrif buyurish imkoniyatiga ega. Ammo har doim motivatsiya xodimlarni saqlab qolishning eng yaxshi usullaridan biridir.
