Muvaffaqiyatli progressiv rivojlanish uchun har qanday kompaniya tegishli strategiyaga ega bo'lishi kerak. Bunday kontseptsiya tashkilotning ustuvor yo'nalishlarini tushunishni va kompaniya qaysi yo'nalishda harakat qilayotganini to'g'ri aniqlash qobiliyatini anglatadi. Rivojlanish strategiyasiga ega bo'lish etarli bo'lmagan ma'lumot va tez o'zgaruvchan raqobat muhiti sharoitida eng samarali qarorlarni qabul qilishga imkon beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kompaniyaning boshqa barcha vazifalari bo'ysunishi kerak bo'lgan asosiy maqsadni aniqlang. Tashkilot foydasini ko'paytirish birinchi o'ringa qo'yilmasligi kerak. Iste'molchining manfaatlarini ta'minlashga mo'ljallanmagan bunday maqsad samarasiz va ma'nosiz bo'ladi. Biznesning asosiy vazifasi - boshqa odamlarning sizning kompaniyangiz tovarlari va xizmatlariga bo'lgan ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishdir.
2-qadam
Hujjatni tayyorlashda qisqa va uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda kompaniyaning maqsadlarini vaqt oralig'ida taqsimlang. Tezkor maqsadlar umumiy strategiyaga mos kelishi, uni to'ldirishi va konkretlashtirishi kerak.
3-qadam
Rivojlanish strategiyasini tuzishda ishning aniq yo'nalishlari uchun javobgar bo'lgan boshqaruv guruhining fikrlarini inobatga oling. Boshqaruvchilardan biznes istiqbollari haqidagi tasavvurlarini so'rang. Bu strategiyaning asosi sifatida qabul qilinishi mumkin bo'lgan vektorni aniqlashga yordam beradi.
4-qadam
Shuningdek, rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda kompaniyaning boshqa xodimlarini, ayniqsa jamoada rasmiy bo'lmagan, ammo haqiqiy vakolatga ega bo'lmagan xodimlarni jalb qilishga harakat qiling. Bozorga mahsulot va xizmatlarni targ'ib qilishning yangi turlari va usullarini ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lgan ijodiy mutaxassislarning potentsialidan foydalaning.
5-qadam
Strategik hujjatni tayyorlashda qatnashuvchilardan quyidagi muhim fikrlarni aks ettirgan holda yozma ravishda savollarga javob berishni so'rang: nima uchun kompaniya mavjud; u uchun nima qadrli, u o'z faoliyatida qanday tamoyillarga amal qiladi; faoliyatning yakuniy maqsadi nima; berilgan vazifalarni hal qilish uchun kompaniya uchun nima talab qilinadi, resurslarga qanday talablar mavjud.
6-qadam
So'rov natijalarini sarhisob qiling va kelajakdagi rivojlanishning eng muhim nuqtalarini aniq va aniq aks ettirgan konspektlar shaklida kompaniya strategiyasini tuzing. Tayyorlangan hujjatni jamoaning barcha a'zolariga etkazganingizga ishonch hosil qiling. Strategiya asosiy hujjat, kompaniyaning har bir xodimi uchun o'ziga xos yo'nalish bo'lishi kerak.
