Hisobot davri uchun menejerning ishini baholashingiz kerak, ammo uning ishiga bardosh berayotganligini aniqlash uchun qanday sifat va miqdoriy mezonlarga ko'ra bilmayapsiz? Quyida sizning xodimlaringizning ish faoliyatini baholash bo'yicha ba'zi maslahatlar mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Qaysi menejerni baholashingiz to'g'risida qaror qabul qiling. Hozirda aksariyat ofis ishchilari menejer deb nomlanishadi. Hozir bizda yuklarni boshqarish va nam tozalash bo'yicha menejerlar mavjud. Turli xil menejerlarni turli mezonlarga ko'ra baholash kerak, chunki ularning vazifalari turlicha. Savdo menejerlari uchun, birinchi navbatda, savdo hajmini, xodimlar menejerlari uchun esa - kompaniya tomonidan yollangan odamlar soni va sifatini baholash kerak.
2-qadam
Vazifa menejeri echimining samaradorligini aniqlang. Avvalo menejer ishining natijalari menejerning oldiga qo'ygan maqsadlariga qanday erishishiga qarab baholanishi kerak. Unga muammolarni hal qilish uchun qancha vaqt ketadi, samaradorlik necha foizni tashkil etadi? Agar siz savdo menejerini baholayotgan bo'lsangiz, u holda mavjud va potentsial mijozlar soniga e'tibor bering. Buyurtma bergan mijozlar sonini hisoblang, buyurtmalarning o'rtacha miqdorini va buyurtmalarning umumiy miqdorini hisoblang. Ushbu menejer tomonidan sizning kompaniyangizga keltiradigan daromadni aniqlab, ushbu miqdorni uning ish haqi bilan korrelyatsiya qiling. Shundan so'ng, uning samaradorligi to'g'risida xulosa chiqaring.
3-qadam
Menejeringizning asosiy bilimlarini aniqlang. Menejer keltiradigan daromad, albatta, muhim ko'rsatkichdir. Ammo menejeringiz tomonidan ishlab chiqarilgan daromadni baholash qiyin bo'lsa, nima qilish kerak? Menejerning kasbiy mahorati uning vazifalarini bilishi bilan belgilanadi. Albatta, bu to'liq rasm uchun etarli emas. Ammo, hech bo'lmaganda, menejeringizning bilimlari uning pozitsiyasiga to'g'ri kelmasa, siz professionallik etishmasligini osongina aniqlashingiz mumkin.
4-qadam
Ijodkorlikni o'lchash. Sizning menejerlaringizning yangi qarorlari, ayniqsa samaradorlikni oshiradigan, daromadni ko'paytiradigan yoki boshqa biron bir tarzda ijobiy ta'sir ko'rsatadigan qarorlar kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladi va bu sizning menejerlaringiz samaradorligining ko'rsatkichidir. Agar sizning menejerlaringiz faqat ko'rsatmalarga rioya qilsalar, lekin firmada biror narsani yaxshilashga urinish qilmasalar, demak ular o'z ishlariga to'liq sodiq emaslar. Bu, albatta, agar ularning boshqa ko'rsatkichlari normal bo'lsa, bu juda muhim emas, ammo agar bunday menejerlar umumiy muvaffaqiyatga bo'lgan qiziqishlari shaxsiy boyliklariga bo'lgan qiziqishidan ancha past bo'lsa, xizmatda ularni ilgari surish qiyin.
