Korxonada ish samaradorligini oshirish va ish yuritish bo'yicha takliflar kiritish mehnat jamoasidagi faoliyatning ajralmas qismidir. Hujjatlarni to'g'ri tuzish juda muhim, shunda qilingan ish haqiqatan ham natijaga ega bo'ladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Takliflar va hisobotlarni yozish uchun korporativ shaklni ishlab chiqish. Tegishli hujjatlarni rasmiylashtirishi kerak bo'lgan xodimlarning vakolatlarini belgilang, ularga muvofiq shakllar yoki namunalarni yarating. Kompaniya rahbariyati kelib tushayotgan taklif va hisobotlarni kuzatib borishi va ularga o'z vaqtida javob berishi kerak.
2-qadam
Agar tegishli vakolatga ega bo'lsangiz, sizning nomingizdan taklif yozing. Siz uni bevosita rahbaringizga yoki korxona direktoriga yuborishingiz mumkin. Taklifda siz o'zingiz vakolatli bo'lgan korxonada faoliyat yo'nalishini o'zgartirish to'g'risida o'z fikringizni bildirishingiz mumkin.
3-qadam
Sizningcha, eng samarali bo'lgan va menejment tomonidan ma'qullanadigan takliflarni bildiring. Siz yolg'on ma'lumot bermaslik, boshqa xodimlarning obro'siga putur etkazmaslik va rahbariyatga juda ko'p takliflar yuborishingiz kerak. Bunday holda siz ma'muriy tanbeh olishingiz mumkin.
4-qadam
Hisobot tayyorlang, unda siz rahbariyatga vazifalarni bajarish uchun qilgan barcha harakatlaringiz to'g'risida aytib bering. Hisobot rejasini o'ylab ko'ring va uni bosqichma-bosqich ishlab chiqing, o'zingizning faoliyatingizni ma'lum vaqt oralig'ida taqsimlang: soat, kun, oy va hk. Buni jadval yoki ro'yxat shaklida bajarish eng qulaydir.
5-qadam
Har bir davrda bajarilgan ishlar natijalari to'g'risida hisobot bering. Oxir-oqibat, barcha faoliyatingiz natijalari to'g'risida xabar bering, butun ish hajmini qay darajada to'liq bajarganingizni ko'rsating. Faoliyat davomida duch kelgan barcha texnik va boshqa muammolarga e'tibor bering.
6-qadam
Hisobotga bajarilgan ishlarni tasdiqlovchi turli xil hujjatlar ilova qilinishi mumkin. Hisobotni me'yoriy hujjatlarda belgilangan muddat ichida rahbariyatga taqdim etish. Qoida tariqasida, bu har hafta yoki har oyda amalga oshirilishi kerak. Hisobotni yoki kelib tushgan bir nechta takliflarni ko'rib chiqib, menejer seminar tashkil qilishi va o'z fikrini e'lon qilishi mumkin.
