Har qanday korxonaning eng muhim tarkibiy bo'linmalaridan biri bu kadrlar bo'limi. Agar uning tijorat yutug'i kompaniya xodimlarining malakasi va kasbiy mahoratiga bog'liq deb hisoblasak, unda bunday fazilatlarga ega kadrlarni tanlash ushbu bo'lim xodimlarining vazifasidir. Shu bilan birga, u boshqa ko'plab funktsiyalarni ham bajarishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Bo'lim tomonidan qanday asosiy funktsiyalar bajarilishini o'ylab ko'ring. Albatta, har qanday korxona uchun operativ va an'anaviy kadrlar ishidan tashqari, bo'lim uzoq muddatli rejalashtirish va xodimlarning malakasini oshirish bilan shug'ullanishi kerak. Ish haqi, ijtimoiy dasturlar va mehnat munosabatlari masalalari ham uning vakolatiga kiradi. Ammo kadrlar bo'limi faoliyati uchun zamonaviy talablar xodimlarni rag'batlantirish, ularning ishini rag'batlantirish mexanizmini ishlab chiqish va hattoki jamoada qulay iqlimni saqlash vazifalarini o'z ichiga oladi.
2-qadam
Kompaniyaning moliyaviy ahvoliga, ishchilarning umumiy soniga, sho'ba korxonalar mavjudligiga va tarkibiy bo'linmalar soniga qarab bo'lim hajmini aniqlang. Kichik korxonada yuqoridagi barcha funktsiyalarni bitta kishi bajarishi mumkin, agar u ish yuritish va xodimlarni boshqarish bilan shug'ullanmasa. Agar biz Rossiya haqiqatlarini hisobga olsak, xodimlarning o'rtacha bitta xodimiga 100-500 kishi kiradi. 250 kishidan iborat korxona uchun boshliq va ikkita menejerdan iborat kadrlar bo'limi etarli bo'ladi. Ulardan biri to'g'ridan-to'g'ri kadrlarni tanlash va ularni tayyorlash bilan shug'ullanadi, boshqalari kadrlar ishini olib boradi va hujjatlarni rasmiylashtiradi. Boshliqning vazifasi umumiy etakchilikni ta'minlashdan iborat bo'ladi.
3-qadam
Agar korxona katta bo'lsa va kadrlar bo'limida kadrlar soni 3 kishidan ko'p bo'lsa, unda ular o'rtasida vazifalarni taqsimlash va ishchi guruhlarni tuzish bo'lim boshlig'iga yuklansin. Sektorlar va guruhlarning nomlari ular hal qilishga chaqirilgan asosiy vazifalarni aks ettirishi kerak. Har bir korxona uchun bunday vazifalar ro'yxati har xil bo'lishi mumkin. An'anaviy, masalan, quyidagilarni o'z ichiga oladi: xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish, ish joylarini rejalashtirish, o'quv dasturlari va tadbirlarini o'tkazish, ijtimoiy masalalar, mehnat munosabatlarini huquqiy qo'llab-quvvatlash.
4-qadam
Kadrlar bo'limi mas'uliyati va vakolat doirasini aniqlang. Ishlab chiqarishda eng muvaffaqiyat qozongan xodimlar ish jarayonida paydo bo'ladigan masalalar bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri xodimlar bilan ishlaydigan yo'nalish menejerlariga maslahat berganda namuna bo'ldilar.
