Har qanday korxonada sysadminning ish vazifalari juda aniq va ularni bajarish uchun tor maxsus bilimga ega shaxs talab qilinadi. Shu sababli, mutaxassis bo'lmagan odam uchun AT bo'limi xodimining ish sifatini tekshirish va baholash juda qiyin. Tizim ma'murini qanday baholash va bu holda qanday ishlash mezonlarini qo'llash masalasini an'anaviy usullar bilan hal qilish mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Odatda sysadmin faqat mahalliy tarmoqni uzluksiz ishlashi va kompyuter xavfsizligini ta'minlashi uchun talab qilinadi; ko'pincha u foydalanuvchilarga texnik ko'mak vazifalarini ham bajaradi. Umumiy jurnallar kitobini tuzing, unda foydalanuvchilarning barcha so'rovlari va so'rovlarini yozasiz. Agar bir nechta ma'murlar bo'lsa, unda guruh rahbari ulardan qaysi biri ushbu so'rovni bajarishini hal qilishi kerak. Bir oy ichida har bir tizim ma'muri tomonidan bajarilgan vazifalar sonini, ularni bajarish tezligini, echimning sifatini va bir xil masala bo'yicha takroriy so'rovlarning yo'qligini hisobga olgan holda hisoblang.
2-qadam
Boshqa usuldan foydalanish mumkin. Buning uchun korxonangizdagi AT-bo'lim hal qiladigan barcha ish jarayonlarini tavsiflab bering. Ushbu tavsifga asoslanib, ushbu bo'limning funksionalligini hisobga olgan holda tizim ma'murlarining tuzilishi va sonini optimallashtiring.
3-qadam
Buyurtma bo'yicha turli darajalar va lavozimlarni kiriting. Bu sysadmin yordamchisi, sysadmin, katta sysadmin va boshqalar bo'lishi mumkin. Har bir lavozim uchun ish tavsifini ishlab chiqing, funktsionallik va mas'uliyat sohasini tavsiflang. Bu "har kim biz uchun hamma narsani qiladi" degan qat'iy printsipni istisno qiladi, bu mas'uliyatni bir-biriga yuklashga yordam beradi va natijada so'raydigan odam bo'lmaydi.
4-qadam
Har bir lavozim yoki daraja uchun ish haqi vilkasini aniqlang, bo'limning tuzilishi va shtat jadvalini tuzing. Barcha hujjatlarni ish beruvchi bilan tasdiqlash.
5-qadam
AT bo'limi xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish. O'zlarining ishlarini bevosita rahbar - bo'lim boshlig'i tomonidan berilgan mulohazalar va xususiyatlarga asoslanib baholang. Agar yo'q bo'lsa, rasmiyroq usuldan foydalaning - intervyu o'tkazing.
6-qadam
Sertifikatlash natijalari bo'yicha tizim ma'murlarining lavozimlari va ish haqlarini to'g'rilang. Agar tizim ma'murida juda ko'p shikoyatlar bo'lsa va uskunalar va mahalliy tarmoqning ishlashini aniq ta'minlay olmasa, unda ish haqini kamaytirmasdan, u bilan xayrlashish yaxshiroqdir. Bunday holda, korxonaga yanada yuqori stavkada ham vakolatli mutaxassisni taklif qilish arzonroq bo'ladi.
7-qadam
Tarmoq foydalanuvchilari uchun ko'rsatma ishlab chiqing, unda tizim ma'murlari bilan bog'lanish tartibini belgilab qo'ying, ulardan qaysi biri qaysi masalalar uchun javobgarligini va qaysi vaqt davomida u yoki bu nosozlikni aniqlab, yo'q qilishi yoki u yoki bu ishni bajarishi kerakligini ko'rsatib bering. Bu har bir tizim ma'muri ishining sifatini baholashda ob'ektiv mezonlardan foydalanishga imkon beradi.
