Kadrlar menejeri yoki kadrlar menejeri Rossiyada nisbatan yangi kasb. Funktsiyalarning muhim qismi unga sovet davrining o'tmishdoshlari, odatda kadrlar ishini yuritish bilan ishlaydigan va Mehnat kodeksiga rioya etilishini nazorat qiluvchi kadrlar inspektorlaridan o'tgan. Kadrlar menejeri deyarli bir xil ishni bajaradi, ammo kadrlar xizmatidan farqli o'laroq, bu uning ishining ozgina qismi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kadrlar menejerining vazifalari mehnat bozoridagi vaziyatni kuzatib borish, rahbariyatni bozordagi vaziyat va xodimlar bilan o'rtacha ish haqi darajasi to'g'risida xabardor qilishdir.
2-qadam
Shuningdek, u malakali mutaxassislarni izlash va tanlash bilan shug'ullanadi va bundan tashqari, yaqin kelajakda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtiradi, kadrlar zaxirasini nazorat qiladi. Kadrlar menejeri, qoida tariqasida, xodimlarni rag'batlantirish tizimini yaratadi, ammo menejmentdan farqli o'laroq, uning moddiy bo'lmagan tomoni uchun javob beradi.
3-qadam
Bundan tashqari, HR menejeri korporativ madaniyatning asosiy yaratuvchisi va saqlovchisi hisoblanadi. Haqiqatan ham u mehnat jamoasini shakllantiradi: guruh va shaxsiy munosabatlar, belgilangan maqsadlarga erishishda usul va ko'nikmalarning birligi, yangi ishga qabul qilingan xodimlarning moslashishini tashkil qiladi, ketayotganlar bilan ishlaydi, ishchilarni sertifikatlash bilan shug'ullanadi., va boshqalar.
4-qadam
Kadrlar menejerining muhim vazifalaridan biri bu kadrlar tayyorlash, treninglar tashkil etish, doimiy ta'lim kurslari va o'quv seminarlarini tashkil etishdir. Shuningdek, barcha organlar rahbariyatiga inson resurslarini boshqarish sohasi bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha maslahat berish, tegishli hisobotlarni tayyorlash.
5-qadam
Biroq, har bir tashkilotga kadrlar menejeri kerak emas. Kichik firmalarda kotib ko'pincha kadrlar boshqaruvi bilan shug'ullanadi va menejerning qolgan vazifalari boshqa mutaxassislar o'rtasida taqsimlanadi. Aytilmagan standart mavjud: 80-100 xodimga mo'ljallangan bitta menejer. Yirik kompaniyalar 10-15 ga qadar kadrlar menejerlarini ish bilan ta'minlashi mumkin va ularning har biri o'ziga xos ish sohasi uchun javobgardir: biri xodimlarni ish bilan ta'minlash uchun, ikkinchisi uni qayta tayyorlash uchun va boshqalar.
6-qadam
Kadrlar menejeri u yoki bu lavozimga da'vogar qanday shaxsiy va kasbiy fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini bilishi shart. O'sha. u tashkilotdagi har bir ish uchun professiogramma tuzishi kerak.
7-qadam
Shuningdek, u professional muloqot qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Ma'lumki, ishga qabul qilish har doim suhbatdan boshlanadi, uning muvaffaqiyati xodimning yanada samarali ishiga bog'liq. Shuning uchun menejerning suhbatdoshni maxfiy suhbatni tashkil qilish qobiliyati, birinchi taassurotni e'tiborsiz qoldirish va unga gapirishiga imkon berish katta ahamiyatga ega.
8-qadam
Xodimlar menejeri uchun juda foydali sifat jamoada qulay iqlim yaratish va har bir xodimning salohiyatini ochish, uning qobiliyatlarini namoyon etish uchun ijtimoiy-psixologik asoslarni bilish va ularni amalda qo'llash bo'ladi.
9-qadam
Bundan tashqari, xodimlar menejeri mehnat qonunchiligi va ishga qabul qilish uchun turli xil hujjatlarni qayta ishlash, ishdan bo'shatish yoki ishdan bo'shatish, ta'tilga oid hujjatlar va boshqalarni bilishi kerak.
