Buning uchun juda oz narsa kerak - hurmat. Shaxs o'z ishi zarur va muhimligini his qilishi kerak. O'zingizning kuchli tomonlaringizni o'zingiz ishlaydigan joyda topishga harakat qiling. Agar bu ishlamasa, sog'lig'ingizga putur etkazishdan ko'ra, omadingizni boshqa joyda sinab ko'rganingiz ma'qul.
Zamonaviy dunyoda "ish" va "baxt" tushunchalarini birlashtirish qiyin. Ish joyi ko'pincha og'ir vazifa sifatida qabul qilinadi, u erda odam oyoqlarini qiyinchilik bilan sudrab boradi. Biz o'zimiz va oilamiz va do'stlarimizning mavjudligini ta'minlash uchun ishlaymiz. Ko'pincha, ofisda o'tirib, ish kuni qachon tugashini o'ylab soatga nazar tashlaymiz. Biz hayotimizning ko'p qismini ishda o'tkazishimiz haqida o'ylamaymiz. Bunday holda, sizga baxtni his qilish uchun juda oz narsa kerak.
Yaxshi jamoa
Shaxsiylashtirish siyosati va shaxsiy yutuqlarga yo'naltirilganligi o'zining iflos ishlarini amalga oshirdi. Tez-tez har bir kishi "o'zi" bo'lgan jamoalar mavjud. Hamkasblar orasida hasad, boshqasini aldash istagi, g'iybat va mojarolar rivojlanadi. Mehnat muhiti "zaharli" xususiyatga ega bo'lmoqda. Jamoada hamjihatlik nafaqat rahbarning, balki uning tarkibiga kiruvchi odamlarning ham sa'y-harakatlari bilan erishiladi.
Ko'p vazifalarni bajarishning etishmasligi
Aksariyat tashkilotlar o'z xodimlarining ish haqidan tejashni yaxshi ko'radilar. Ular barcha ishlarni juda cheklangan xodimlar bilan bajarishga harakat qilishadi. Ma'lum bo'lishicha, odamlar tom ma'noda bo'laklarga bo'lingan. Agar siz ushbu ritmni ushlab tura olmasangiz, unda asabiy tushkunlikdan ko'ra, yengilroq ish bilan shug'ullanganingiz ma'qul.
Mehnatga hurmat
"Hech kimga hech narsa kerak emas" siyosati jamoada mutlaqo mehnatga oid bo'lmagan munosabatlarni vujudga keltiradi. Odamlar ishda ajratilgan vaqtni "o'tirishadi", bunga umuman qiziqish sezmaydilar. Xodimlar o'zlarining ishlarini qadrlashni kutmoqdalar, shuning uchun siz sertifikatlar, minnatdorchilik va kichik bonuslarni tejashingiz kerak emas.
Ishga yaxshi kayfiyat bilan borish uchun odamga juda oz narsa kerak.
