Ko'pincha yirik korxonalar menejerlari va hatto kichik oilaviy firmalar menejment jarayonida yuzaga keladigan muammolardan shikoyat qiladilar. Maqsadlarga erishish yo'llarini noto'g'ri tushunish, rivojlanish ustuvorliklarining turli xil qarashlari, shaxsiy antipatiya va boshqa ko'plab psixologik nuanslar jamoada yoki guruhda atmosferaga ta'sir qiladi va nizolar va kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi.
Kerakli
Jamoani to'g'ri tanlash, guruhda ishlashning asosiy psixologik tamoyillari, etakchilik fazilatlari, korporativ ruhni shakllantirish uchun birgalikda dam olish, motivatsiyaning puxta o'ylangan tizimi, etakchilikni rivojlantirish va odamlarni boshqarish bo'yicha bir nechta kitoblarni bilish
Ko'rsatmalar
1-qadam
Deyarli har bir guruh ustuvor vazifalarni belgilashni biladigan, odamlarni vazifalarni hal qilishning yangi usullarini izlashga undaydigan, ularning ishlarini rag'batlantiradigan va yaxshi axloqiy-psixologik muhitni ta'minlaydigan etakchiga ega bo'lishi kerak. Rahbar odamlarni boshqarish bo'yicha qonuniy vakolatlarga - direktor maqomiga va boshqalarga ega bo'lishdan tashqari, bo'ysunuvchilar orasida axloqiy obro'ga ham ega bo'lishi kerak, aslida ularga o'rnak bo'la oladi.
2-qadam
Ba'zida rahbarlar o'z faoliyatida faqat huquqiy jihatlarga asoslanib, psixologik va axloqiy jihatlarni unutishadi. Bunday keng tarqalgan kamchilik jamoadagi mikroiqlimning yomonlashishiga, etakchiga nisbatan skeptik munosabatda bo'lishiga, amaldagi rahbarning pozitsiyasiga zid bo'lishi mumkin bo'lgan haqiqiy rahbarlarning o'z-o'zidan paydo bo'lishiga tahdid solmoqda. Siz maxsus psixologik treninglar xizmatidan foydalangan holda kerakli psixologik fazilatlarni rivojlantira olasiz.
3-qadam
Kerakli guruh yaxshi investitsiya rejasi kabi muhimdir. Psixologlar maslahat berishicha, yoshi va jinsi jihatidan bir-biriga o'xshamaydigan turli xil odamlardan iborat jamoani tuzish yaxshidir, ammo ular umumiy maqsad bilan birlashtirilishi mumkin - bu katta ish samaradorligini va'da qiladi.
4-qadam
Rahbarning obro'si va jamoadagi muhit qo'shma jamoaviy tadbirlar - ochiq havoda dam olish, korporativ partiyalar, kechki ovqat, tug'ilgan kunlar va boshqalar bilan mustahkamlanadi, shuning uchun ularni e'tiborsiz qoldirmasligingiz kerak.
5-qadam
Guruh rahbari hech qachon o'z qarorlarida u yoki bu xodimga nisbatan shaxsiy antipatiya bilan boshqarilmasligi kerak. Boshqa birovga nisbatan har qanday adolatsizlik avtomatik ravishda uning vakolatiga putur etkazadi va guruhning qolgan qismining ishonchini pasaytiradi.
