Ko'pgina menejerlarning eng keng tarqalgan xatosi bu barcha ishlarni o'z zimmasiga olishni va bu uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishni xohlashdir. Ularga ular buni tezroq va yaxshiroq engishlariga o'xshaydi. Bu shunday bo'lishi mumkin, ammo natijada ular doimo juda kam vaqtni boshdan kechirishadi, qo'l ostilarida esa bu etarli. Ushbu etakchilik uslubidan voz kechish va qanday qilib to'g'ri ko'rsatmalar berishni o'rganish kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning bo'ysunuvchilaringizga asossiz bolalar kabi munosabatni to'xtating. Tushuning, bu mutaxassislar, professionallar. Agar siz o'zingizning ishingizni o'zingizning ishingiz bilan o'zingizning ishingiz uchun uzoq vaqt tushuntirishdan ko'ra tezroq bo'lib tuyulsa, unda sizning xatoingiz shundaki, siz juda ko'p gapirasiz. Faqat eng muhim narsani ayting va kutgan natijangizni nomlang, tushunarsiz bo'lishingizga ishonishingiz bilan aniq narsalarni takrorlamasligingiz kerak. Oxirgi chora sifatida, ish jarayonida bo'ysunuvchi siz bilan biron narsani aniqlab berishi mumkin, shuning uchun bunday topshiriqni tushuntirish uchun ko'p vaqt talab qilinmaydi.
2-qadam
Hech qachon tasodifiy va shoshqaloqlik bilan ko'rsatma bermang, sizning xodimingiz unga berilganligini aniq tushunishi va agar unga tushunarsiz bo'lsa, darhol uning tafsilotlarini aniqlab bera olishi kerak. Ba'zi odamlar oldidagi vazifa haqida o'ylash uchun biroz vaqt talab etadi. Bundan tashqari, bunday topshiriq ko'pincha odam tomonidan ongsiz ravishda shunchaki istak sifatida qabul qilinadi, umuman ahamiyatsiz va shoshilinch amalga oshirish uchun juda majburiy emas.
3-qadam
Har doim sizning topshiriqingiz to'g'ri tushunilganligiga va ijrochi olishi kerak bo'lgan natijalar unga aniq ekanligiga ishonch hosil qiling. Undan yana bir bor topshiriqni takrorlashni va maqsadlarini va taqdimot shaklini shakllantirishni iltimos qilish yaxshiroqdir, aksincha uni bir necha bor takrorlashga majburlamasdan.
4-qadam
Ijrochilar nima qilishlari kerakligiga aniq ishonchingiz komil bo'lmasa, siz o'zingizning fikringizni baland ovozda aytishingiz va o'ylamasligingiz kerak. Ularga yakuniy maqsadni bering va unga erishish usullarini sanab o'ting. Bu sizning mutaxassislaringiz buyurtmani mustaqil ravishda bajarishi uchun etarli, siz uni faqat jarayonda boshqarishingiz va agar kerak bo'lsa, tuzatishlar kiritishingiz mumkin.
5-qadam
Har doim har qanday topshiriq uchun muddatlarni belgilang, chunki bo'ysunuvchiga: "O'ziga yarashganda qil", deyish juda kam uchraydi. Bundan tashqari, bunday muddatsiz sizning xodimingiz doimiy ravishda topshiriqni bajarilishini keyinga qoldiradi, bu unga muhimroq va favqulodda tuyuladi. Agar kerak bo'lsa, ushbu topshiriqni bajarish jadvalini tuzishini va tasdiqlash uchun sizga topshirishini so'rang.
