Har qanday tashkilot etakchisiz mavjud bo'lolmaydi. Aynan shu kishi ishni tashkil qiladi, muhim qarorlarni qabul qiladi va o'zi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Rahbarning paydo bo'lishi tarixi ibtidoiy jamiyatga borib taqaladi, shu bilan birga rahbarlar odamlarni maqsadlarga erishish uchun to'plashdi va oldinga siljishdi. Har qanday kompaniyaning ishi bunday kishilarning fazilatlari va mahoratiga bog'liq. Rahbar o'zini qanday ta'riflashi kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Rahbarning professionalligi, avvalo, shaxsiy fazilatlari bilan ajralib turadi. Sizda etakchilik va tashkilotchilik qobiliyatlari, odamlarni birlashtirish va ularni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish qobiliyati bo'lishi kerak. Siz xarizmatik odam bo'lishingiz kerak, ya'ni ishonchni kuchaytira, uyushtirib, ishontira olasiz. Odamlar nafaqat sizni tinglashlari, balki sizning fikringizni ham tinglashlari kerak.
2-qadam
Rahbar uchun muhim xususiyat tahlil qilish va bashorat qilish qobiliyatidir. Bu holda, biznes shunchaki rivojlanmaydi.
3-qadam
Rahbar uchun bir xil darajada muhim omil aniq va malakali nutqdir. Iltimos, bu xodimlar uchun tushunarli bo'lishi kerakligini unutmang, masalan, agar siz ilmiy ma'noda gapirsangiz, sizni hech kim tushunmaydi. Aksincha, sizning nutqingizdagi ba'zi jargonlar mijozlarni qo'rqitadi.
4-qadam
Har qanday bog'lanish rahbari yuqori ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Ammo eng qiziq narsa shundaki, bir nechta bo'lishi kerak. Yo'q, bu siz doimo universitetlarda o'qishingiz kerak degani emas, siz shunchaki har qanday kurslarda, seminarlarda, konferentsiyalarda qatnashishingiz mumkin, ya'ni bilimingizni oshirishingiz kerak. Bularning barchasi etakchining xarakteristikasi uchun juda katta ortiqcha.
5-qadam
Ba'zi odamlar stressga chidamlilik, javobgarlik kabi shaxsiy fazilatlarni unutishadi. Axir, siz bilganingizdek, etakchining yo'lida u juda ko'p qiyinchiliklarni boshdan kechirmoqda, unda u vaziyatni ayyorlik bilan baholashi va mavjud vaziyatdan chiqish yo'lini topishi kerak. Asabiy odam o'zini xotirjamligini yo'qotadi, ba'zida hatto tushkunlikka tushib qoladi, bu xo'jayinlar uchun qabul qilinishi mumkin emas.
6-qadam
O'zingizni etakchi sifatida tavsiflashda, erishgan yutuqlaringizni ham qo'shib qo'ying. Uni ixtiro qilishning hojati yo'q, boricha gapiring. Agar siz hali tajriba orttirishga ulgurmagan bo'lsangiz, unda maqsadlaringiz haqida aytib bering, strategiya va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan to'siqlarni batafsil bayon qiling.
7-qadam
Yodda tutingki, rahbar uchun asosiy narsa halollikdir. Bundan xulosa qilishimiz mumkin: va'da qilingan so'zni bajaring.
